按语：文明工程创建是企业文化融入项目管理的有效载体。五分局班多项目部通过创建文明工程把企业的核心理念落实到项目管理的具体工作中，促进了项目工程质量、进度、安全、效益、文明形象的协调发展。
 

以文明施工为切入点  促进工程建设快速发展

五分局班多项目

班多水电站位于青海省兴海县境内,是黄河上游水电梯级开发项目之一，是公司目前承建的在黄河流域海拔最高的水电站； 2009年，班多项目部在实际工期滞后2个多月的情况下，以文明施工为切入点，促进工程施工快速发展，共完成砼浇筑24.7万多方，钢筋制安9920吨，实现产值1.4亿元，如期实现了合同要求的节点目标，取得了良好的经济效益。

一、结合工程实际，积极开展文明工程创建活动

班多水电站地处海拔2720米高程的黄河最上游，高原缺氧，冬季高寒，再加上大坝施工场地狭小，地质结构松散，地表植被薄弱；河床式电站体形结构复杂，施工工艺繁琐，施工难度大；在这样的自然条件下，工程的安全文明施工就显得十分重要。结合班多工程实际，项目部努力提高标准化管理水平,在文明施工方面进行大胆探索,将公司文明工程创建活动和业主的文明施工管理理念融为一体，把文明工程建设落到实处。

一是建立和完善文明工程创建活动的组织体系。项目部成立了活动领导小组，党支部书记主抓文明工程的创建活动，设立了活动办公室，项目部安全监督管理办公室兼管文明工程创建活动，安全文明施工一起抓。各科室、厂队负责人为文明工程创建活动领导小组成员，各作业单位相互协调、互相配合，形成一个完整的工作体系。二是制定和完善文明施工制度体系。制订了《文明工程创建活动实施方案》、文明施工考核管理办法、各科室岗位职责，以及各施工作业岗位安全操作规程等一系列管理制度，使各项工作有章可循。三是在实施过程中严格控制，明确责任，落实到人。项目部就文明工程创建工作，对各职能部门的职责进行了分工，各司其职，各负其责，部门之间互相监督，相互制约。在工地现场，项目部按照文明施工标准每周进行专项检查，对查出的问题限期整改，使创建工作真正落到实处。

二、建立健全考核和奖惩机制，以文明施工为切入点，保安全，保质量，促进度

“以文明施工为切入点，保安全，保质量，促进度”，这是班多工程的一大特色。项目部在积极组织赶工生产的同时，对安全文明施工进行了全面策划。一是实行责任区制度。项目部根据现场各作业队的施工区域，对施工现场进行了详细的责任区划分，对一些边角不明确的区域指定了责任归属，做到了安全文明施工不留死角，责任到了队、到了人。项目部还组建了一支文明施工专业队伍，对区域内的公共部分进行文明施工作业，保证了文明施工的顺利进行。二是落实激励机制。制定出台了“先奖后罚”的安全文明施工激励办法。具体做法是，每个月初，安全文明办公室根据各队的作业区域分别下发各队的安全文明施工奖指标，领导签字后项目部备案，过程当中根据检查情况对不同问题进行处罚，月底除去罚款所剩余的奖金是各队应得的当月安全文明施工奖；实施过程严格考核，每月月底及时兑现，经过近一年来的运作，激励效果明显。三是加大了安全文明施工的宣传力度。利用宣传牌匾、图片展板、标语条幅、标识板报，以及工地广播站等多种形式对职工进行安全文明施工的宣传教育，时刻提醒职工远离危险，讲究文明。文明施工的深入开展，不仅使安全和质量有了保证，同时对工程进度也起到了很大的促进作用。项目部认真组织新进场工人的入场培训，严格开展职工三级安全教育，鼓励职工提合理化建议，不断优化施工方案，改进施工工艺和施工手段，工程进度不断加快。

三、重视企业形象建设，树立良好的企业形象

项目部在搞好文明施工的同时，高度重视施工现场的企业形象建设。加大形象建设的投入力度，施工现场“五牌两图”设置规范，各种安全防护和文明施工设施齐全，各进出场要道口都规范设置了防护和宣传标牌；办公楼前和施工场所设立了企业形象宣传牌，企业精神、员工理念、经营宗旨和发展目标等企业文化宣传，使项目部职工时刻牢记自己的责任和使命。据统计，班多现场投入的安全文明设施主要有：固定式宣传牌、展板30多块，活动式宣传牌22个，各种标识警示牌300多块，垃圾箱6个，环保式厕所3个，横幅标语制作近百条。

通过文明工程创建活动的开展，不仅满足了业主的文明施工要求，也有效地促进了工程建设的快速发展，得到了业主和监理的肯定和信任，获得了相应的经济效益。截止到2009年12月，项目部共得到业主确认的安全文明考核奖110多万元，基本达到了我们的目标。2010年，我们的任务还十分繁重，6月份的防汛目标对我们来说具有相当大的挑战，我们将不怕困难，顽强拼搏，继续抓好工程的文明建设，在黄河上游再树一个品牌，为企业创出好的声誉，为公司的持续稳步发展尽自己的一份力。